¿Por qué los
colombianos renuncian a su trabajo?
El más reciente
estudio de la multinacional de recursos humanos Adecco, mostró los motivos que llevan a los
trabajadores a renunciar
¿Por qué la gente renuncia a su trabajo pese a
que las cifras de desempleo aún son altas?, el último estudio hecho por Adecco,
evidenció que el 22% de los encuestados renunció por no tener posibilidades de
ascenso dentro de la compañía, en segundo lugar y con un 21%, las personas
afirmaron haber encontrado una mejor oportunidad laboral. El 12% renunció
porque había un mal ambiente laboral dentro de la empresa, seguido del 11% que
dijo tener un mal jefe. Un 10% lo hizo por no tener oportunidades de aumento de
sueldo y un 9% se retiró por sobrecarga laboral.
Según la medición, el 88% de
las personas que fueron encuestadas, renunciaron en buen término con su jefe
inmediato y la compañía, contrastado con el 12% que afirmaron no haberse
realizado en los mejores términos.
“Una mala salida puede tirar abajo todos los
triunfos laborales alcanzados al interior de la compañía, por lo cual es
recomendable que el trabajador tome el proceso de retiro como un aspecto
fundamental en su ciclo de trabajo. Respecto al papel de la empresa es
importante reconocer que un adecuado proceso de retiro le permitirá garantizar
un adecuado proceso de entrega del cargo, empalme del trabajador saliente y el
entrante, así como el cuidado de una imagen reputacional en el mercado que cada
vez toma un aspecto de impacto en los mercados laborales. Otro factor de alto
impacto en las empresas es la fuga de información y Know-how, el saber cómo
parte fundamental de los secretos estratégicos de cada negocio”, afirma Julián
Sopó, Gerente de Consultoría de Adecco.
La encuesta identificó que el
62% de los encuestados renunció a su labor sin tener algún otro trabajo,
mientras que el 38% lo hizo teniendo un puesto de empleo seguro.
A la pregunta, ¿Cuántas veces
ha renunciado a su trabajo en su vida laboral?, el 40% de los encuestados dijo
que lo ha hecho 2 veces, seguido del 35% que dijo haberlo hecho solo una vez.
El 14% respondió que ha renunciado 3 veces y por último, el 10% dijo haber
renunciado más de 3 veces.
El punto de partida de la
empresa debe ser su diagnóstico de la situación, determinar de manera adecuada
sus índices de rotación de personal negativa, los principales puntos
determinantes de estas situaciones y la cuantificación en pesos de esta
variable. Esto permitirá a la empresa entender la magnitud de su reto y el
impacto económico de este.
“Una empresa con 100
trabajadores y una rotación de personal promedio de 5% mensual, una cifra
promedio en Colombia, puede generar un costo a las compañía entre 80 y 100
millones de pesos en el año, si se cuantifica en un solo empleado aspectos
como: impacto de la labor vacía, proceso de selección, dotación, recursos
dedicados a capacitación, curva de aprendizaje, es decir el tiempo que se le
dedica al empleado para su aprendizaje y adaptación mientras que está siendo
remunerado (2 meses promedio en empresas colombianas), esto multiplicado por
los empleados en el mes y por los doce meses del año. De esta manera las áreas
de recursos humanos tienen en sus manos un importante reto de asumir un
situación con un aporte directo en la cuenta de resultados de la compañía”
afirma Julián Sopó.
La encuesta se realizó a nivel
nacional entre personas de los 18 y 50 años. Del total de participantes que
respondieron, el 58% fueron mujeres y el 42% hombres.
Desde hace más de 12 años la
Unidad de Consultoría y Formación de Adecco acompaña este tipo de desafíos en
Colombia, como lo es la rotación de personal de las organizaciones. El
acompañamiento de Adecco se hace por medio de una serie de herramientas acordes
a cada organización y se desarrollan bajo metodologías de indicadores
claramente definidos, para intervenir la situación y garantizar la estrategia
de recursos humanos y la compañía.
Algunos de los programas
dedicados a fortalecer los ecosistemas en las compañías y lograr importantes
índices de retención son: Evaluación de Cultura, Clima Laboral, Radares de
Liderazgo, Programas de retiro laboral asistido, estudio de entrevista de
retiro y diseño de modelos de Prototipo de trabajador.
Tips de Adecco para un adecuado retiro de su empresa
Honestidad: Mantener un adecuado proceso de trasparencia frete a la
compañía o jefe cuando se tiene proyectado un panorama de retiro, este aspecto
evita sorpresas para la empresa y permite acciones trasparentes del empleado
Tiempo adecuado: Si bien no es un factor de total control por parte
del trabajador, es importante que se valore de forma adecuada el momento de
abandonar una labor, evitando afectar un proyecto que en otro momento le fue
confiado.
Decisión: es recomendable que la decisión de retirarse de la
empresa para la que trabaja tenga un adecuado análisis de lo buscado con este
cambio. Es muy normal encontrar nuevas propuestas laborales que no generan la
estabilidad esperada o que a mediano tiempo no se logra el posicionamiento que se
tenía en el empleo anterior.
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