Entornos vuca: el nuevo

Perfil de liderazgo

Se necesitan cada vez más líderes adaptables a los cambios, ágiles y enfocados en el presente para afrontar los entornos VUCA

A pesar de ser un término desconocido en la mayoría de las empresas, el concepto VUCA es un fenómeno que día a día se adentra en el comportamiento normal de las organizaciones. El acrónimo, que nació en un entorno militar, en Estados Unidos, para explicar la complejidad de la relaciones en un mundo globalizado, fue aplicado en su momento para explicar dinámicas financieras. Pero hoy, con el avance vertiginoso de la tecnología, VUCA se aplica en el ámbito laboral.

Las siglas que traducen volátilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad son la realidad del relacionamiento entre empresas y colaboradores. Para Andrés Díaz Granados, Executive Manager de DNA Human Capital, “El dinamismo de nuestra realidad diaria ha hecho que sea impredecible pensar en nuevas formas de gestionar el talento ya que las interrelaciones en los sistemas son cada vez más complejos de entender por la mente humana”.

Por ello, el principal reto de las organizaciones, y los líderes, en las que se experimentan entornos VUCA, es convertir las adversidades en oportunidades, adptándose a los cambios naturales que se dan y que influye directamente en la planeación estratégica de la organización.

He ahí la importancia de contar con una nueva generación de líderes, enfocados en la comunicación transversal y flexible. “es imposible predecir a cabalidad los comportamientos y resultados de la organización, es por esto que se necesitan cada vez más líderes adaptables a los cambios, ágiles, enfocados en el presente. Los perfiles Vuca tienen facilidad para empatizar con otros y reaccionar ante las nuevas situaciones externas. Son muy apegados a la tecnología porque saben que las máquinas tienen respuestas diferentes”, asegura el consultor de DNA Human Capital.

De acuerdo con lo anterior, el líder y su relación directa con el equipo es fundamental, partiendo del conocimiento del cambio. No siempre se tendrá control total sobre las cosas, pero si es importante estar actualizado en herramientas y estrategias de gestión de personal, enfocado aprender a manejar emociones y desarrollar competencias. “Es vital desarrollar competencias como la creatividad y la innovación, sin importar el sector en el que se encuentren, así como la disciplina enfocada en lograr resultados en el corto plazo. El uso de la tecnología es primordial. Todo esto debe ir acompañado del ejemplo del líder para lograr comprometer a su equipo con su visión del negocio”.

Por su parte, el área de RRHH de las compañías tendrán un reto aún mayor enfocado en lograr contar con líderes que se alineen con la naturaleza de la compañía. “Es su responsabilidad empezar a analizar este tipo de perfiles y encontrar talento VUCA dentro de la organización. Es prioridad conocer a profundidad las expectativas e inquietudes del candidato, porque tener un líder Vuca desembocará en una empresa innovadora.”, afirmó Díaz-Granados de DNA Human Capital.