Los alemanes trabajan 35%  menos que los colombianos  y 

son 700% más productivos

·       Solo el 56% de los trabajadores utilizan sus fortalezas en las empresas

·       El 66% de las personas considera que en el trabajo no se le reconoce sus logros

·       Tan solo 4 de cada 10 trabajadores tienen la capacidad de ejercer la cooperación entre equipos

Muchas personas relacionan la productividad con la cantidad de horas trabajadas y no hay nada más alejado de la realidad. Mientras un colombiano trabaja en promedio 2.200 horas al año y el PIB per cápita llega a US$6.000, un alemán labora 1.400 horas anuales con un PIB per cápita de US$41.300. Es decir, que los alemanes trabajan 35% menos y son 700% más productivos.

Para José Caro, socio consultor de la firma Plurum, esto debe llevar a replantear el liderazgo en las empresas pues no se trata de trabajar más horas sino mejores horas. Bajo esta premisa, Plurum apuesta por llevar el salario emocional a otro nivel. Trabajadores felices: organizaciones saludables, rentables y productivas.

Bajo la fórmula de experiencia total, se busca impulsar a las organizaciones para que cambien la relación que tienen con sus empleados, que en la mayoría de los casos se limita solo a un compromiso transaccional. Lo más importante para Plurum es construción con base a lo ético, lo técnico y humano.

 “El trabajo debe percibirse como un escenario donde se pueda alcanzar un propósito y no solamente un sitio a donde voy a trabajar para que me paguen. El gran reto es crear una propuesta de valor que propicie los escenarios para que los trabajadores conecten su propósito individual con el propósito de la organización”, asegura Andrés Ramírez, socio consultor de Plurum, primer profesor de la felicidad y escritor de “La felicidad es un electrocardiograma”.

Y es que solo el 56% de los trabajadores utilizan sus fortalezas en el trabajo. Según los expertos, cuando se usan las fortalezas es porque se está haciendo algo que genera gusto, pasión y por ende felicidad, pero ¿qué pasa con el restante 44% que no encuentra en su escenario laboral la capacidad para hacer lo que le apasiona? Generalmente están atrapados por un sentimiento de frustración.

Caro, explica que la experiencia total va en el camino de que las empresas puedan ofrecer una oportunidad de reinvención. Aquí juega un papel importante el reconocimiento no tanto monetario sino el agradecer y fortalecer al otro por lo que hace. El 66% de las personas no se siente reconocida.

“Hay tres variables importantes, que se enmarcan en un triángulo denominado Core, que impactan la felicidad y fluidez de una persona en su empresa: confianza en los lideres, orgullo por el sitio donde trabajo y sentirse reconocido”, afirma Caro.

Ahora bien, más allá de la pasión que puedan tener los trabajadores por las labores que realizan en la compañía, es necesario que estos den un salto más allá generando un compromiso emocional que implique “estaré donde mi equipo me necesite no necesariamente haciendo lo que me gusta”, asegura Caro.

Desde Plurum se tiene claro que esto solo se logra creando las herramientas, espacios y relaciones para hacerle la vida más fácil al trabajador para que este se siente y logre el éxito desde su percepción. “Cuesta cierto trabajo entender que los seres humanos somos bidireccionales, pero en la medida que una persona siente que su organización le facilita la vida, esa persona va a responder con acciones que le facilitan la vida la organización. Es un tema reciproco”, dice Juan Guillermo Báez, socio y director comercial de Plurum.

Según cifras poblacionales en Colombia, el 50% de la población laboral en Colombia son millennials o hacen parte de la generación X. De los millennials laboralmente activos, 30% ya ejercen actividades de liderazgo siendo responsables de equipos. No son niños en las organizaciones sino los que están marcando la pauta. “Los millennials tienen el chip del trabajo cooperativo y llegan a incentivarlo, pero ese cambio generacional está causando un gran choque ya que las estructuras de las organizaciones no están preparadas para manejarlo. Actualmente solo 4 de cada 10 trabajadores está en la capacidad de ejercer la cooperación entre equipos y eso hay que cambiarlo”, asegura Caro.

En conclusión, bajo la formula de experiencia Total, Plurum busca inculcar en las organizaciones que es posible dar buenos resultados asegurando un entorno de felicidad para sus equipos.

Soluciones Plurum:

1.     Felicidad y bienestar: a partir del modelo de gestión (ADN-F) se implementa estrategias para la transformación cultural y el fortalecimiento del liderazgo individual.

2.     Recompensas y reconocimiento: diseña una propuesta de valor que asegure resultados sostenibles mediante sistemas innovadores de recompensa logrando así fidelización del talento.

3.     Propósito y valor organizacional: asesora el diseño del modelo de negocio para fortalecer la marca empresarial y la alineación del equipo humano.

Avianca, Camacol, Enel, Expreso Brasilia, Procolombia, Unicef, RCN, ARL Bolívar, Assa Abloy, Bodytech, Cámara de Comercio de Bogotá, Citi, Coosalud, Esenttia, Ernest & Young, Hannover RE, Ondina, Oxo Hotel, SAE, Fogafín, Sanofi Pasteur, son algunas de los clientes que han confiado en Plurum.